اعضای ابتکار پایداری گلکاری (FSI) نتایج خود را از چرخه حجم پایدار سالانه در سال 2021 ارائه می‌کنند. این گزارش شامل نمای کلی از پیشرفت‌های انجام‌شده به سوی جاه‌طلبی 2025 است.
طرح پایداری گلکاری
FSI در سال 2013 به عنوان یک ابتکار بازار محور تاسیس شد و سهامداران کلیدی بخش بین المللی گلکاری را گرد هم می آورد. جاه طلبی FSI2025 حول سه رکن متمرکز است: تولید و تجارت مسئولانه، رفتار مسئولانه و گزارش دهی یکپارچه. تا سال 2025 اعضای FSI به ساختن یک بخش مقاوم در برابر آینده با تمرکز قوی بر شفافیت، تولید و تجارت مسئولانه، تأثیر مثبت و بهبود زنجیره های تامین گل و گیاه در سراسر جهان ادامه خواهند داد.
تولید و تجارت مسئول
چرخه گزارش سالانه بخشی از تعهد اعضای FSI است و حول الزامات صدور گواهینامه سبد استانداردهای FSI متمرکز است. این سبد از سه حوزه برای عملکردهای مسئولانه – GAP، زیست محیطی و اجتماعی – تشکیل شده است و در حال حاضر دارای شانزده استاندارد است که فرآیندهای محک زدن را با موفقیت پشت سر گذاشته اند. اعضای تولید FSI متعهد شده اند که از هر یک از سایت های تولیدی خود پیروی کنند. اعضای تجارت و خرده فروشی FSI متعهد شده اند که 100٪ از حجم خود را مطابق با سبد استانداردهای FSI تامین کنند. از طریق این همسویی بین تولید و تجارت، اعضای FSI شیوه‌های پایدار را ترویج می‌کنند، تأثیر قابل مشاهده ایجاد می‌کنند و تولید و تدارکات مسئولانه را برای زنجیره تامین جهانی گلکاری تحریک می‌کنند.
گزارش 2021 – یافته های اصلی
اعضای تولیدکننده درصد کلی سازگار با FSI را 69 درصد گزارش کردند. برای اعضای تجارت و خرده فروشی، درصد کلی مطابق با FSI 65٪ است. با مقایسه اعداد برای سال‌های 2020 و 2021، شاهد رشد قابل‌توجهی در تأثیر هستیم: حجم کل اعضای تولیدکننده از 4.4 میلیارد گل و گیاه به 8.8 میلیارد گل و گیاه دو برابر شده است، و حجم اعضای تجارت/خرده‌فروشی با 40 درصد افزایش به 10.6 میلیارد گل و گل رسیده است. گیاهان برای اضافه کردن زمینه به این ارقام: اعضای FSI تصمیمات منبع یابی می کنند که تقریباً سه برابر کل حجم تولید گل کنیا و دو برابر کل حجم تولید گل کلمبیا است.
درصدهای کلی مطابق با FSI در سال 2021 برای اعضای تولیدی و تجاری/خرده‌فروشی کمتر از سال‌های گذشته است. دو دلیل برای این کاهش وجود دارد. اولا، تعداد اعضای جدیدی که برای اولین بار گزارش می‌دهند افزایش یافته است که منجر به حجم بسیار بیشتر (تولید 200+، تجارت/خرده فروشی +40%) در مقایسه با سال 2020 شده است. ثانیاً، الزامات سبد FSI با معرفی محدوده زیست محیطی مورد نیاز یک نیاز ضروری که در هسته خود دارای سوابق قابل اعتماد است و مبنایی برای ردپای محیطی است که منجر به بهبود مستمر می شود. مدتی طول می کشد تا تولیدکنندگان با این الزام جدید مطابقت داشته باشند.
گزارش 2021 – یافته های اصلی و الهام بخش برای این بخش
دبیرخانه FSI فرآیندهای گزارش دهی را با اعضا در طول بازدیدهای اعتبارسنجی تجزیه و تحلیل کرد و چهار عامل کلیدی موفقیت را شناسایی کرد. این عوامل برای درک بهتر پایه عرضه و کاهش موثر ریسک ها مفید هستند. و با افزایش شفافیت و قابلیت ردیابی، شرکت‌ها خود را برای قانون بررسی دقیق آتی و الزامات بازار سخت‌تر آماده می‌کنند.
1. تعبیه منبع یابی مسئول در سیاست ها و KPI ها
شرکت هایی که رویه و تدارکات مسئولانه را در استراتژی و سیاست های خود گنجانده اند، بیشتر بر اهمیت بهبود مستمر تمرکز دارند. افراد ارشد بیشتری از بخش‌های مختلف درگیر هستند که منجر به آگاهی بیشتر، افزایش تعهد و نتایج بهتر در فرآیند و نتایج می‌شود.
2. نظارت بر گواهینامه ها و انطباق
شرکت ها زمانی که به طور فعال و مکرر انطباق را نظارت می کنند بهتر عمل می کنند. اکثر شرکت ها فرآیند را خودکار کرده اند و از ابزار تخصصی Sustainable Sourcing Scan استفاده کرده اند که باعث صرفه جویی در زمان می شود و گزارش ماهانه را امکان پذیر می کند.
3. ارتباط با کشاورزان و تاجران
شرکت‌ها زمانی که اهداف پایداری و الزامات FSI خود را به‌طور عمومی، به‌ویژه به تأمین‌کنندگان خود، یعنی از طریق کد رفتار و سیاست‌های خرید، به اطلاع عموم می‌رسانند، بهتر عمل می‌کنند. هنگامی که تامین کنندگان جدید به طور فعال وارد و نظارت می شوند، نتایج بهبود می یابد. علاوه بر این، ایجاد انگیزه و درخواست از سایر معامله گران برای شفاف شدن منجر به کاهش ریسک، بینش بهتر و نتایج بهتر می شود.
4. مدیریت داده ها
شرکت‌هایی که به صورت ماهانه داده‌ها را پایش می‌کنند عملکرد بهتری دارند، زیرا منجر به آگاهی بالاتر، کیفیت داده‌ها و مدیریت داده‌ها بهتر از تولید گزارش سالانه می‌شود. تعداد فزاینده ای از شرکت ها سیستم های ERP خود را ارتقا می دهند، پرس و جوها را خودکار می کنند و کارکنان متخصصی دارند که روی داده ها و داشبوردها کار می کنند. با وجود داشبوردها، مدیریت و کارکنان می توانند با هزینه کمتر تصمیمات بهتری بگیرند.
پیگیری و مراحل بعدی
دبیرخانه FSI چندین فرصت را برای افزایش درصد حجم منابع مسئولانه شناسایی کرده است. طی ماه‌های آینده، اقداماتی برای برداشتن گام‌هایی در جهت دستیابی به هدف 90 درصدی تا سال 2025 انجام خواهد شد. این اقدامات شامل بهبود و اجرای سیاست‌های شرکت، تغییر در شیوه‌های خرید/تهیه، توسعه داشبورد داده‌ها و افزایش دفعات اندازه‌گیری برای بهبود است. نظارت بر حجم ها مثل همیشه، ما با هم کار خواهیم کرد و با ذینفعان مربوطه ارتباط برقرار خواهیم کرد. این یکی از روش‌هایی است که اعضای FSI تعریف می‌کنند که عملکرد خوب چگونه است، با این هدف که بخش گلکاری را در آینده ثابت نگه دارند.
برای اطلاعات بیشتر:
طرح پایداری گلکاری
www.fsi2025.com