گروه گل هلندی (DFG) استراتژی پایداری بازسازی شده خود با نام Impact2030 را راه اندازی کرده است.
طی یک سال گذشته ، DFG در تلاش است تا استراتژی پایداری خود را با هدف آماده سازی برای آینده بازسازی کند. Impact2030 بر اساس استراتژی قبلی Impact25 ساخته شده و با الزامات قانونی جدید هماهنگ است.
مارسل Zandvliet (CMO/CSO DFG) و Raimon Loman (مدیر پایداری گروه DFG) شخصاً این استراتژی را به شرکت های مختلف DFG معرفی کردند. در طول بازدید ، آنها با مدیران و سفیران پایداری شرکتهای DFG بحث کردند که چگونه این همکاری به اهداف Impact2030 کمک می کند. این استراتژی براساس چهار موضوع استوار است. برای هر یک از این مضامین ، اهداف ، جاه طلبی ها و ابتکارات خاص در سال 2030 مشخص شده است.
ایجاد تفاوت با هم
جاه طلبی DFG با Impact2030 این است که نقش پیشگامانه ای در بخش گل فروشی بازی کند. شفافیت و همکاری برای این رویکرد اساسی است و DFG به طور فعال دانش و نتایج را با شرکا و ذینفعان به اشتراک می گذارد.
مارسل می گوید: "ما فقط می توانیم با همکاری با هم در بخش گل فروشی خود به تأثیراتی که می خواهیم برسیم ، دست یابیم. ما مشتاقانه منتظر هستیم تا به همراه شرکت های DFG و شرکای خود در Impact2030 ادامه دهیم و در سالهای آینده تأثیر مثبتی را تحقق بخشیم." Zandvliet ، CMO/CSO در DFG.
IPM Essen
این هفته ، گروه گل هلندی با خانواده شرکت های خود در IPM در اسن حضور دارد. در گوشه ای جداگانه از غرفه ، اطلاعات بیشتری را می توان در مورد استراتژی تجدید شده ، Impact2030 یافت. مانند هر سال ، غرفه در سالن 1 ، شماره 1D12 قرار دارد.
بروشور دیجیتال را در Impact2030 مشاهده کنید.
برای اطلاعات بیشتر:
گروه گل هلندی
[email\xa0protected]
www.dfg.nl