احیای تولیدات و ورود به بازارهای جدید با نگاهی به ریشه آنها

تولید گل میخک و شاخه بریده. داستانی که به ریشه های خود بازمی گردد
فلورس لا کونچیتا در گذشته پرورش دهنده میخک بود. در واقع اولین گلی که 55 سال پیش صادر کردیم میخک بود. پس از استراحت و تمرکز بر محصولات دیگر، این شرکت تصمیم گرفت دوباره با یک برنامه جدید میخک برای بازارهای کره و ژاپن شروع کند.

نگاهی به شرکت و وضعیت بازار
«غیرقابل پیش‌بینی‌بودن یک امر عادی جدید است» همچنین د ژرمن ریبون به نقل از مقاله‌ای از اکونومیست توضیح داد که چگونه بخش تجارت گل را در آینده می‌بیند. “برای اینکه یک کسب و کار پیشرفت کند، باید اطلاعات به روز و به راحتی در دسترس داشته باشد. به این ترتیب، شرکت آماده تصمیم گیری است. شما هرگز اطلاعات کاملی را در دسترس نخواهید داشت، اما حداقل با 75 تا 80٪ از این اطلاعات، شما می‌توانید سریع تصمیم بگیرید و به هر چیزی که به سراغتان می‌آید حمله کنید. تلاش برای به روز رسانی اطلاعات به صورت روزانه، کاری است که من در دو سال و نیم گذشته انجام داده‌ام.”

Flores la Conchita همیشه بر کیفیت بالا تمرکز کرده است، اما در چند سال گذشته، این شرکت همچنین بر روی رشد و توسعه محصولات جدید مانند ranunculus و در حال حاضر میخک تمرکز کرده است. سال آینده، تمرکز بیشتری بر فروش، بازاریابی و بازارهای جدید زیرا با توجه به پیش‌بینی‌های اقتصادی، سال پرچالشی خواهد بود. مانند ما، مزارع زیادی رشد کرده‌اند، بنابراین گل‌های بیشتری نیز عرضه می‌شود. کمی رقابتی تر باشید.”

Flores La Conchita در سال 1967 تاسیس شد و خود را به عنوان یکی از اولین صادرکنندگان گل شاخه بریده میخک معرفی کرد. امروزه این شرکت آلسترومریا، کالاهای سفید، هورتانسیا، راننکولوس را صادر می کند و اخیراً برنامه میخک خود را احیا کرده است. تاتیانا دی ژرمان-ریبون، که درست در زمان شیوع بیماری همه گیر زمام امور شرکت کلمبیایی را به دست گرفت و جانشین پدرش، لوئیس مارتین د ژرمان-ریبون شد، که بیش از بیش از آن را اداره می کرد، می گوید: «این بازار آسیا را برای ما باز خواهد کرد. 50 سال.

وی ادامه داد: برنامه میخک بازار آسیایی را برای ما باز می کند زیرا میخک محبوب ترین گل در این بازارها است به عنوان مثال در مورد بازار ژاپن 80 درصد از آنچه مصرف می کنند از تولید ملی تولید می کنند و فقط 20 گل را وارد می کنند. از خارج از کشور میخک استثناست زیرا تقریباً همه آن وارداتی است و در تمام طول سال وارد می شود.

یکی از بزرگ‌ترین چالش‌هایی که کلمبیا و جهان با آن مواجه است نرخ بالای چرخش پرسنل است. نسل‌های جوان تمایلی به ماندن در مشاغل خود مانند نسل‌های قبلی ندارند و این بدیهی است که شرکت را تحت تأثیر قرار می‌دهد زیرا شما بدون سرمایه‌گذاری در آموزش سرمایه‌گذاری می‌کنید. دریافت بازده مورد انتظار. با ترکیب اثر چرخش زیاد نسل‌های جوان، مزارع در کلمبیا با سرعتی سریع‌تر از حد معمول رشد می‌کنند، بنابراین تقاضا برای کارگران بسیار زیاد است. ما روی اجرای استراتژی‌های مختلف در مزرعه برای حفظ افراد کار کرده‌ایم. و یکی از آنها رقصیدن است. من همیشه می گویم ما کشش نمی دهیم، ما می رقصیم. ما یک مزرعه رقص هستیم. برنامه های زومبا بعد از ظهر برای هرکسی که می خواهد آنها را بگیرد و یک مسابقه رقص آف در پایان ما وجود دارد. جشن های سال.”

بازار آمریکا و رکود
بازار اصلی فلورس لا کونچیتا ایالات متحده است که 50 درصد از فروش آن به این کشور اختصاص دارد. “اگر آنچه آنها در حال حاضر پیش‌بینی می‌کنند یک رکود با فرود نرم باشد، بدیهی است که همه آن را احساس می‌کنند، اما اگر یک مزرعه بوتیک هستید که با گلفروشی‌های باکیفیت و سطح بالا کار می‌کند، فکر می‌کنم این رکود آسیبی نخواهد دید. به سختی فروش سوپرمارکت، که مردم برای غذا و خریدهای دیگر بودجه دارند و اگر همه چیز بالا برود، گل از لیست آنها حذف می شود، تورم به همه ضربه می زند، اما به جیب مردم ضربه می زند.